Diminea\u021b\u0103. Aburi de cafea inund\u0103 biroul. Te a\u0219ezi concentrat la birou, dornic s\u0103 \u00ee\u021bi \u00eencepi cu spor treaba. Ca \u00een fiecare diminea\u021b\u0103, vocile colegilor tineri de la birou \u00ee\u021bi ajung pe la urechi \u0219i te umplu de nervi. Nu mai contenesc s\u0103 discute despre ultimele post\u0103ri pe facebook, sau s\u0103 se pl\u00e2ng\u0103 de programul inflexibil de lucru, de colegii rigizi, de num\u0103rul de proceduri standard pe care trebuie s\u0103 le re\u021bin\u0103, \u0219i nu mai \u0219tiu c\u00e2te altele. \u00ce\u021bi sun\u0103 cunoscut?<\/p>\n
Ei sunt milenialii – cei n\u0103scu\u021bi \u00eentre 1984-2000, caracteriza\u021bi de multe ori drept narcisi\u0219\u021bi, lene\u0219i \u0219i deta\u0219a\u021bi. \u201cCrescut\u0103 cu telefonul \u00een m\u00e2na\u201d, aceast\u0103 genera\u021bie are o abilitate nemai\u00eentalnit\u0103 de adaptare la nou \u0219i de a \u00eent\u00e2mpina cu bra\u021bele deschise schimb\u0103rile societ\u0103\u021bii, fiindu-le atribuit\u0103 \u0219i descrierea \u201c\u200bdigital natives<\/em>\u200b<\/em>\u201d. Printre caracteristicile acestei genera\u021bii se num\u0103r\u0103 dorin\u021ba rapid\u0103 de a urca \u00een rangurile organiza\u021biilor, u\u0219urin\u021ba cu care \u00ee\u0219i schimb\u0103 job-ul de \u00eendat\u0103 ce apare ceva mai bun \u0219i o nevoie constant\u0103 de aprobare, fiind de asemenea foarte deschi\u0219i c\u0103tre inova\u021bie.<\/p>\n La prima vedere, categoria millenials poate p\u0103rea \u00eensp\u0103im\u00e2nt\u0103toare la locul de munc\u0103,\u00a0\u200b<\/strong>like too<\/em>\u00a0much to handle<\/em>\u200b<\/em>.\u00cen unele organiza\u021bii cultura este mai permisiv\u0103, accentul fiind pus pe cei tineri \u00een\u00a0<\/em>timp ce, \u00een altele, cei seniori sunt mai aprecia\u021bi. Cum putem s\u0103 colabor\u0103m armonios cu astfel de persoane la job, indiferent de mediul \u00een care ne afl\u0103m?<\/p>\n \u00cen primul r\u00e2nd, este important s\u0103 \u00een\u021belegem c\u0103 o parte din personalitatea milenialilor se datoreaz\u0103 v\u00e2rstei. Sunt tineri, abia intra\u021bi \u00een pia\u021b\u0103 for\u021bei de munc\u0103 \u0219i dornici s\u0103 se afirme \u00een fa\u021b\u0103 lumii-caracteristici fire\u0219ti pentru oricine aflat \u00een prim\u0103vara v\u00e2rstei. Apoi, personalitatea fiec\u0103rei genera\u021b\u00eei \u00een parte este marcat\u0103 de anumite evenimente sau \u00eent\u00e2mpl\u0103ri din societate. Dac\u0103 cei din genera\u021bia Baby Boomers au \u00eent\u00e2mpinat instalarea \u0219i popularizarea canalelor media \u0219i inova\u021biei tehnologice, milenialii sunt cei care tr\u0103iesc din plin acest fenomen, digitizarea fiind prezent\u0103 \u00een toate aspectele vie\u021bii lor. Tehnologia a adus cu sine noi metode de interac\u021biune, de \u00eenv\u0103\u021bare \u0219i, \u00een\u00a0fond, de raportare la societate \u0219i a mediul \u00eenconjur\u0103tor, acceler\u00e2nd totodat\u0103 ideea de unitate, l\u0103rgire de orizonturi \u0219i conturarea conceptului de cet\u0103\u021bean al lumii (\u200bglobal citizen<\/em>\u200b<\/em>).<\/p>\n Cu toate acestea, \u00een orice \u021bar\u0103 exist\u0103 \u0219i se manifest\u0103 influen\u021be ale valorilor culturale \u00een raport cu ceilal\u021bi, care nu pot fi at\u00e2t de u\u0219or anulate de evenimente externe. Astfel, tr\u0103s\u0103turile specifice genera\u021biei millenials din Rom\u00e2nia difer\u0103, \u00eentr-o oarecare m\u0103sur\u0103, de cele ale tinerilor din alte \u021b\u0103ri.<\/p>\n Dup\u0103 Drago\u0219 Iliescu (prezentare din cadrul Romanian Youth Focus, 2015), genera\u021bia rom\u00e2n\u0103 millennials este una mai individualist\u0103, cu un grad mai ridicat de hedonism \u0219i care tinde c\u0103tre decentralizarea puterii, prefer\u00e2nd \u00een organiza\u021bii ierarhii bazate mai mult pe convenien\u021b\u0103, mult mai flexibile dec\u00e2t cele tradi\u021bionaliste. \u00cen ceea ce prive\u0219te personalitatea, millenialii rom\u00e2ni sunt mai narcisitsi \u0219i cu o stabilitate emo\u021bional\u0103 sc\u0103zut\u0103- primind, pe parcursul cre\u0219terii \u0219i dezvolt\u0103rii preponderent feedback pozitiv, ajung s\u0103 se simt\u0103 unici \u0219i s\u0103 se a\u0219tepte s\u0103 primeasc\u0103 tratamente diferen\u021biate, \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 dezvolt\u00e2nd o toleran\u021b\u0103 sc\u0103zut\u0103 la critic\u0103 \u0219i r\u0103spunsuri negative. Datele arat\u0103, de asemenea, c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia millenialii sunt o genera\u021bie mai extravert\u0103, la care perseveren\u021ba \u0219i con\u0219tiinciozitatea sunt\u00a0\u00een cre\u0219tere.<\/p>\n Devine astfel evident faptul c\u0103 o mare parte dintre conflictele ap\u0103rute la job \u00eentre mileniali \u0219i cei mai seniori sunt o parte fireasc\u0103 a ne\u00een\u021belegerilor dintre genera\u021bii. \u00cens\u0103, aceast\u0103 genera\u021bie reprezint\u0103 at\u00e2t o provocare c\u00e2t \u0219i o oportunitate pentru manageri s\u0103 \u00ee\u0219i revizuiasc\u0103 \u0219i s\u0103 \u00ee\u0219i pun\u0103 la punct rela\u021biile cu angaja\u021bii. \u00cen acest sens, un studiu desf\u0103\u0219urat recent de PwC ne vine \u00een ajtor cu c\u00e2teva sfaturi \u0219i strategii practice pe care le putem aplica de \u00eendat\u0103:<\/p>\n R\u0103spunsul st\u0103 \u00een \u00een\u021belegerea diferen\u021belor de v\u00e2rst\u0103:\u00a0<\/strong>\u200b<\/strong>este important s\u0103 avem \u00een minte\u00a0<\/strong>faptul c\u0103 este inevitabil s\u0103 nu apar\u0103, m\u0103car o dat\u0103, tensiuni \u00eentre genera\u021bii la job. Este \u00eens\u0103 un fenomen care poate fi evitat sau, m\u0103car atenuat foarte simplu, prin \u00eencurajarea comunic\u0103rii deschise \u0219i stabilirea unor strategii comune de rezolvat anumite sarcini. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, trebuie s\u0103 accept\u0103m faptul c\u0103 tehnologia va fi din ce \u00een ce mai prezent\u0103 la\u00a0bioru, fiind modul preferat al tinerilor de a comunica, \u00een defavoarea \u00eent\u00e2lnirilor lungi \u0219i a convorbirilor telefonice.<\/p>\n Transparen\u021b\u0103 \u00eenainte de toate:\u00a0<\/strong>\u200b<\/strong>Nimic nu e mai frustrant dec\u00e2t s\u0103 mergi la un interviu \u00een\u00a0<\/strong>care s\u0103 \u021bi se promit\u0103\u00a0marea cu sarea \u0219i apoi, dup\u0103 primele zile de lucru s\u0103 consta\u021bi c\u0103 lucrurile nu sunt cum au fost descrise la \u00eenceput. De aceea, este recomandat s\u0103 fim deschi\u0219i \u0219i transparen\u021bi cu orice candidat, at\u00e2t \u00een leg\u0103tur\u0103 cu atuurile, dar \u0219i cu aspectele mai pu\u021bin \u201croz\u201d ale organiza\u021biei. Un alt sfat ar fi s\u0103 revizuim strategiile de recompensare a angaja\u021bilor. Putem muta accentul de pe recompensele \u00een bani la alte tipuri de beneficii. De asemenea, marea majoritate a angaja\u021bilor sunt atra\u0219i de ideea de a-\u0219i customiza singuri pachetul de beneficii, a\u0219a c\u0103 un spectru c\u00e2t mai larg la \u00eendem\u00e2n\u0103 nu poate d\u0103una.<\/p>\n \u00cencurajeaz\u0103 dezvolatarea:\u00a0<\/strong>\u200b<\/strong>Pentru a putea atrage \u0219i re\u021bine c\u00e2t mai mul\u021bi millenials \u00een\u00a0<\/strong>companie, trebuie s\u0103 avem \u00een vedere \u0219i s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne pliem pe obiectivele lor. Din c\u00e2te ne arat\u0103 cercet\u0103rile, aceast\u0103 genera\u021bie pune din ce \u00een ce mai mult accentul pe cre\u0219terea profesional\u0103 \u0219i pe \u00eenv\u0103\u021batul permanent. Cu siguran\u021b\u0103 tinerii angaja\u021bi se vor entuziasma de situa\u021biile \u00een care trebuie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u021bii noi la problemele vechi cu care se confrunt\u0103 compania, deci nu stric\u0103 s\u0103 ne folosim de acest prilej pentru a ne provoca angaja\u021bii s\u0103 dea tot ce-i mai bun la job. E bine s\u0103 avem grij\u0103 c\u0103 echipele s\u0103 fie mixte din punctul de vedere al v\u00e2rstei, iar task-urile s\u0103 fie c\u00e2t se poate de variate. Orice sarcin\u0103 mai\u00a0indezirabil\u0103 sau nepl\u0103cut\u0103 poate fi prezentat\u0103 ca o oportunitate de avans \u00een carier\u0103 (\u200bcareer<\/em>\u00a0milestone<\/em>\u200b<\/em>),<\/strong>\u00a0<\/em>\u200b<\/strong>lucru de care cu siguran\u021b\u0103 mileniallii se vor sim\u021bi m\u00e2ndri ulterior.<\/p>\n \u200bFeedback feedback feedback<\/strong>\u00a0\u200b<\/strong>Genera\u021bia millenials \u00ee\u0219i dore\u0219te \u0219i pune pre\u021b pe\u00a0feedback-ul oferit frecvent. \u00cen contrast cu genera\u021biile anterioare, care primeau o evaluare a performan\u021bei o dat\u0103 sau, cel mult, de dou\u0103 ori pe an, milenialii vor s\u0103 \u0219tie constant cum se descurc\u0103 \u0219i dac\u0103 sunt pe drumul cel bun. Recomandarea ar fi ca managerii s\u0103 ofere feedback onest, \u00een timp real – f\u0103r\u0103 s\u0103 uite s\u0103 treac\u0103 \u00een revist\u0103 \u0219i contribu\u021biile sau progresul angaja\u021bilor.<\/p>\n Accentul pe flexibilitate:\u00a0<\/strong>\u200b<\/strong>Milenialii apreciaz\u0103 flexibilitatea. Ei se descurc\u0103 cel mai bine\u00a0<\/strong>cu instruc\u021biuni \u0219i target-uri clare. Dac\u0103 se \u0219tie foarte bine ce se a\u0219teapt\u0103 de la ei, conteaz\u0103 chiar a\u0219a mult de unde \u00ee\u0219i \u00eendeplinesc sarcinile sau \u00een ce fel? At\u00e2ta timp c\u00e2t livreaz\u0103 ceea ce promit, recomandarea ar fi s\u0103 nu se \u021bin\u0103 chiar at\u00e2t de mult cont de unde lucreaz\u0103 sau c\u00e2t timp petrec la birou.<\/p>\n Dezvoltarea unui mediu propice pentru \u00eenv\u0103\u021bare:\u00a0<\/strong>\u200b<\/strong>Tinerii de ast\u0103zi sunt o genera\u021bie\u00a0<\/strong>care \u00ee\u0219i dore\u0219te s\u0103 se dezvolte \u0219i s\u0103 \u00eenve\u021be c\u00e2t se poate de mult. \u00cen sensul acesta, este benefic\u0103 o cultur\u0103 de \u00eenv\u0103\u021bare \u00een cadrul organiza\u021biei. Pe l\u00e2ng\u0103 programele formale de training, idei bune ar fi organizarea de concursuri de inova\u021bie \u00een cadrul organiza\u021biei \u0219i r\u0103spl\u0103tite cu un premiu atractiv, institurirea bibliotecii firmei sau a unui program de mentorat eficient.<\/p>\n Cre\u0219tere profesional\u0103 \u00eentr-un ritm alert:\u00a0<\/strong>\u200b<\/strong>P\u00e2n\u0103 acum, promov\u0103rile \u0219i avansul \u00een carier\u0103\u00a0<\/strong>erau rezervate seniorit\u0103\u0163ii \u0219i timpului petrecut \u00een organiza\u021bie. Milenialii nu v\u0103d \u00eens\u0103 lucrurile a\u0219a. Ei pun mai mult pre\u021b pe rezultatele ob\u021binute dec\u00e2t pe timpul \u00een care pare acceptabil social s\u0103 promovezi. A\u0219a c\u0103, dac\u0103 \u201ctalen\u0163ii\u201d de\u021bin deja abilit\u0103\u021bile \u0219i competen\u021bele pentru a promova, de ce s\u0103 \u00eei \u021binem bloca\u021bi \u00eentr-un rol \u00een care nu se mai dezvolat\u0103? O solu\u021bie relativ simpl\u0103, precum ad\u0103ugarea mai multor nivele ierarhice organiza\u021biei, sau implementarea unei strategii gamificate de progres \u00een cadrul rolului curent ar putea fi suficient\u0103 pentru a men\u021bine satisf\u0103cut\u0103 nevoia de \u00eenv\u0103\u021bare continu\u0103 a milenialilor.<\/p>\n Acceptarea faptului c\u0103 totul are \u0219i un sf\u00e2r\u0219it:\u00a0<\/strong>\u200b<\/strong>este nerealist s\u0103 ne a\u0219tept\u0103m ca fiecare\u00a0<\/strong>angajat (\u00een special cei foarte buni) vor r\u0103m\u00e2ne angaja\u021bii no\u0219tri\u00a0\u200bforever<\/em>\u200b<\/em>.<\/strong>\u200b\u00a0<\/strong>Cel mai bine este ne bucur\u0103m de angaja\u021bi, de performan\u021bele lor \u0219i s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 \u00eei cre\u0219tem c\u00e2t mai mult, dar \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 s\u0103 fim preg\u0103ti\u021bi pentru momentul \u00een care ei vor pleca din companie.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Diminea\u021b\u0103. Aburi de cafea inund\u0103 biroul. Te a\u0219ezi concentrat la birou, dornic s\u0103 \u00ee\u021bi \u00eencepi cu spor treaba. Ca \u00een fiecare diminea\u021b\u0103, vocile colegilor tineri de la birou \u00ee\u021bi ajung pe la urechi \u0219i te umplu de nervi. Nu mai contenesc s\u0103 discute despre ultimele post\u0103ri pe facebook, sau s\u0103 se pl\u00e2ng\u0103 de programul inflexibil […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3357,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[107],"tags":[],"class_list":["post-3358","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"yoast_head":"\n